سبورناظور : مراسلة / عبد اللطيف لمزارح
أربعة محاور لإعادة هيكلة فريق هلال الناظور لكرة القدم .
++على المستوى المالي و الاستثمار
_ تغيير سياسة الاعتماد على منح المجالس ومساهمات المحبين
_ نهج سياسة استثمارية وذلك بتخصيص ميزانية للاستثمار في مختلف المجالات
_ حث المؤسسات والمجالس على الدخول كشريك مع الفريق في المشاريع الاستثمارية
_ تأسيس شركات خدماتية تابعة للفريق
_ الاستثمار في العنصر البشري من خلال تكوين مستمر لأبناء الفريق
_ نهج سياسة تدبيرية معقلنة ومحاسباتية للموارد المالية للفريق
_ البحث عن شركات واتفاقيات مع مختلف المؤسسات داخل وخارج المغرب
العمل على تحويل الفريق الى شركة في افق 2022
++على المستوى الاداري و البشري
_ نهج تسيير معقلن و احترافي مبني على الانفتاح و التواصل
_ اعادة هيكلة المكتب المسير بطريقه تواكب مشروع اعادة هيكلة الفربق
_ تحديث مؤسسة الرئاسة و الكتابة العامة وأمانة المال
_اعادة هيكلة مؤسسة المنخرطين
_ ايجاد مقر اداري للفريق
_ تدبير معقلن للموارد البشرية
_ تشكيل لجان (اللجنة التقنية اللجنة التأديبية لجنة التسويق و العلاقات العامة لجنة مالية….)
++على مستوى التواصل و التسويق
_ نهج سياسة تواصلية فعالة
_ الانفتاح على المحيط الخارجي
_الانفتاح و التواصل مع الجالية المقيمة بالخارج
_ خلق مناصب جديدة لتسويق المشروع
_ تعيين مدير رياضي
_ تعيين اطار كبير أو لاعب دولي سابق للاشرف العام على المشروع
_ عقد ندوات صحفية و لقاءات تواصلية شهرية
_الانفتاح على مختلف مكونات الفريق (جمهور جمعيات المحبين قدماء اللاعبين و قدماء المسيرين )
_ احداث موقع الكتروني خاص بالفريق
_ تنظيم دوري سنوي يحمل اسم مولاي أحمد العروسي و العمل على جعله دوري دولي في أفق 2021
++على المستوى التقني
_ هيكلة الادارة التقنية للفريق
_تعيين طاقم تقني متكامل وتعيين طاقم أخر للاشراف على الفئات الصغرى
_ جعل قدماء لاعبي الفربق في قلب المشروع وذلك بتعيينهم في الطاقم التقني للفريق الأول و الفئات الصغرى
_ تشكيل لجنة تقنية للاشراف على الانتدابات وتقييم الأداء
_ الاهتمام بالفئات الصغرى للفريق
_تطعيم الفريق الأول ببعض العناصر المتمرسة
_ اكتشاف المواهب بتنظيم دوريات بشراكة مع المؤسسات التعليمية و المجالس المنتخبة
[xyz-ihs snippet=”Adsensecarre”]
